对于每个企业来说，产品控制都是一个至关重要的问题。企业只有严格控制质量，才能生产出高质量的产品，为企业带来经济效益和社会效益。然而，质量控制不是一件容易的事情。质量控制是系统化、规范化、程序化的，是企业的竞争力所在。新泰电缆根据自身经验总结出质量控制的六条建议:

　　1.不要轻易确定工艺，确定了的工艺不要轻易更改

　　1)找出产品质量问题的根本原因、主要因素或主要表现;

　　2)在明确问题之前，容易改变的流程实际上掩盖了真正的原因和问题。

　　2. 过程控制应该有很强的量化和可追溯性意识

　　质量取决于许多因素。不要忽略任何细节;

　　2)尽可能用数据控制和记录任何细节;

　　3)过程细节控制和跟踪不到位，会误导纠正预防措施的制定。

　　3.你必须耐心地解决问题

　　1)不要浮躁，希望一口气吃下肥肉;

　　2)不要忽视异常情况，因为它们与正在解决的问题无关。

　　3)找不到原因和规律时不采取行动，对分析后的影响因素加以控制和规范;

　　4)回顾和回顾以往实验和总结的经验和规律;

　　5)一旦发现了一些经验和规则，就深入研究，将其转化为理论。再多的浪费也是值得的。

　　要知道“千里之堤毁于蚁穴”，也要知道“愚公移山”。

　　4. 养成预防的心态

　　1)质量管理的关键是预防，而不是问题的补救;

　　2)任何质量问题必须有症状才会出现，这取决于您是否有方法、手段和经验来监测和识别;

　　3)注意同一质量问题再次出现的情况;

　　4)利用一定的工具对日常流程和结果数据进行整理，从整理的结果中发现规律和变化趋势，并不断修正;

　　5)产品加工前，各控制要素应尽可能一致。

　　5. 质量控制必须有管理思维

　　1)不要直接依靠技术人员来实现产品质量的稳定;

　　2)产品质量是制造出来的，没有厂家的直接管理，质量永远不会稳定;

　　3)因此，有必要观察、关注和研究产品直接制造商的性能和状态，并对这些性能和状态进行管理和转移;

　　4)如果产品直接厂家的性能和状态没有得到控制，一旦出现质量问题，就要分析不准确的原因;

　　5)不要认为如果我们的过程规程中规定的过程控制要求都符合，产品质量就没问题;

　　6)因此，我们的过程控制需要不断改进，我们也需要做好人员管理。

　　6. 对听取意见和建议

　　1)不要认为如果一个人不了解现实，不能立即解决问题，他们的意见是没有价值的;

　　2)但是他们，尤其是直接制作人，可以给我们很多提示和提醒;

　　如果你能解决这个问题，就不要听任何人的。但是当不可以的时候，建议别人的意见和建议应该听取，应该尝试和实验，不管你喜欢与否;

　　4)质量管理思维经常触及技术前沿。即使是一句随意的评论或抱怨也能指出或暗示一项重大的技术创新，所以专业人士应该是注重细节和注重细节的人。